Abgeschlossene Projekte
Bio Tech Unternehmen
Business Development 2022
Growth
GbR - Strategische Neuausrichtung
Strategische Neuausrichtung 2022
Strategy
M+A Projekte
Financial Due Diligence - Unternehmensbewertung 02/2022 - 05/2022
Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs - Ready for M+A 2022
Post Merger Integration 01/2022 - 03/2022
M+A
Projekt: 09/2020 - 02/2021
Hüller Hille GmbH, Maschinenbau
ZIEL
Unterstützung der Geschäftsführung im Rahmen des Post Merger Integration Prozesses.
CHANGE.
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Schaffen von Transparenz und Steuerbarkeit der Organisation
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Konzeptionierung und Implementierung einer Reportingstruktur
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Jahresabschluss 2019, 2020
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Going Concern
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Business Plan B 2021-23
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Aufsetzen und Implementierung von Kosteneinsparungsaktivitäten
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Anpassung der Organisation und der Prozesse an die neuen Gegebenheiten
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Change Management - Schaffung eines einheitlichen Führungsverständnisses
Projekt: 2015 – 2020
Unternehmen der metallverarbeitenden Industrie
mit 4 Geschäftseinheiten
CEO
ZIEL
Restrukturierung der Unternehmensgruppe mit dem Ziel der Komplexitätsreduktion der Gesamtorganisation und der strategischen Neuausrichtung der Geschäftseinheiten.
STRATEGY.
CHANGE.
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Zielgruppenorientierung der Vertriebsaktivitäten und Internationalisierung der Gesamtorganisation
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Aufbau Key Account Geschäft – Aufstellung als Lösungsanbieter für systematisierte Endkunden
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Reduktion der Abhängigkeit von einzelnen Kundensegmenten
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Ausrichtung einer Geschäftseinheit auf die Thematik Automatisierung
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Zukauf des Marktführers
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Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten auf die digitale Welt und damit Schaffen der Basis für neue Geschäftsmodelle
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Ertrags- und qualitätsorientierte Bereinigung des Produktportfolios in den Geschäftseinheiten; Schließung einer Geschäftseinheit
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Neuaufstellung der Supply Chain – Reduktion der Fertigungstiefe – Materialflussorientierung - Aufbau einer professionellen Logistiksteuerung
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Umbau der Produktion einer Geschäftseinheit von einer Manufaktur hin zu einer industriellen Fertigung
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Einführung eines stringenten Master Data Managements mit dem Ziel der Automatisierung der Vertriebsabläufe (Omni Channel)
LEADERSHIP.
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Personelle und organisatorische Neuaufstellung der Teilkonzerne und der Geschäftseinheiten
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Übernahme von Verantwortung durch die Führungskräfte qualitative und quantitative Neuaufstellung der Gesamtorganisation, der Strukturen und der Prozesse und
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Ausrichtung der Organisation, der Strukturen, der Prozesse und der Systeme auf Automatisierung und Digitalisierung
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Ausrichtung der Führungskultur auf agile Ansätze
Projekt: 2008 – 2015
Pharma Unternehmen (Generika und OTC Produkte)
Geschäftsführer
ZIEL
Gestaltung / Begleitung / Moderation des Generationswechsels - strategische Neuausrichtung des Unternehmens - Internationalisierung und Professionalisierung der Organisation hinsichtlich Führung, Organisation, Systemen und Prozessen.
STRATEGY.
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Organisatorische und personelle Neuausrichtung des Unternehmens auf weiteren Wachstumskurs
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Internalisierung – Erschließung weiterer Märkte in Osteuropa;
Markteintritt in Asien und Latein Amerika
LEADERSHIP.
CHANGE.
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Optimierung des Vertriebes durch Automatisierung der Vertriebsprozesse und digitale Vertriebsansätze mit einzelnen Handelspartnern
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Umsatzverdoppelung in 5 Jahren (von 100 auf 200 Mio. EUR) und Anpassen der Organisation an das Wachstum
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Nachhaltige Steigerung der Ertragskraft des Unternehmens - deutliche Verbesserung sämtlicher Kennzahlen, u.a. durch konsequente Prozessorientierung;
u.a. Erreichen eines -
Top Banken Ratings
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Gestaltung / Begleitung / Moderation des Generationswechsels
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Verantwortungsübernahme durch die Führungskräfte
Projekt: 2004 – 2008
Maschinenbau Unternehmen - Spezialmaschinenbau
CFO / Geschäftsführer
ZIEL
Kapazitätsanpassung und strategische
Neuformierung der aus drei Akquisitionen
neu formierten Unternehmensgruppe
CHANGE.
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Übernahme der kaufmännischen Verantwortung der EX-CELL-O Gruppe
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Restrukturierung der EX-CELL-O Gruppe im Auftrag des Vorstands der IWKA
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Verkaufs der EX-CELL-O Gruppe an die MAG Industrial Automation Systems, Sterling Heights (USA)
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Zusammenführung der Standorte in Deutschland (Cross Hüller GmbH, Ludwigsburg, EX-CELL-O GmbH, Eislingen), in Nordamerika, Großbritannien und in Frankreich