Strategie. Change. Leadership. Roland Spleiss

STRATEGY. CHANGE. LEADERSHIP.

"BRING STRATEGY INTO ACTION"

Strategie als Wegweiser für Change und Leadership

Gemeinsam machen wir Veränderung zur Chance und Risiken beherrschbar.

Seit 1990 stehe ich im Berufsleben, seit 1995 bin ich in führenden Positionen bei international tätigen, produzierenden Familienunternehmen unterschiedlicher Branchen tätig.

Seit dieser Zeit erlebten wir mehrere große Krisen. Dabei gibt es immer Unternehmen, die besser durch die Krise kommen als andere.

Ich kenne aber auch viel großartige Unternehmen, mit großartigen Produkten, die dennoch Schwierigkeiten haben Ihr Unternehmen auf die Anforderungen im Markt neu auszurichten, Dinge zu verändern und Dinge umzusetzen.

Häufig fehlt es an der Konsequenz, dem Konzept oder den Führungskäften, die die Themen treiben.

 

Mein Ziel ist es Ihr Unternehmen, ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie, sowie Ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen der Zukunft auszurichten.

Roland Spleiss - Spleiss Consulting

Spezialist für mittelständische, international tätige, produzierende Familienunternehmen

Überbrückung von Vakanzen

als CFO bzw. Kaufmännischer Leiter,

als CRO für Restrukturierungen und Reorganisationen


Ihr Erfolgsgarant für komplexes, spartenübergreifendes Projektmanagement

Umfangreiche

Analyse

Persönliche & direkte Beratung von Anfang bis Ende

Nachhaltige Umsetzung

Roland Spleiss. Strategie - Change - Leadership - Projekte

Was ist mein Fokus, was sind meine Kernkompetenzen?
Ursprünglich aus dem Controlling kommend,
beherrsche ich darüber hinaus die Bereiche Finanzwesen- und Accounting, IT/Digitalisierung und HR.
Ich habe zudem einen technischen und vertrieblichen Weitblick in Projekt- und Serienfertigung.
Ich habe umfassende Veränderungs-Projekte (z.B. Restrukturierung/Sanierung, Werk-Schließung, Produktionsverlagerung) erfolgreich und nachhaltig verantwortet.

 

Ich bin in der Lage rasche Kostenreduktionen umzusetzen, Prozessen und Strukturen zu digitalisieren und damit zu harmonisieren und ich bin versiert im Umgang mit Betriebsrat und Gewerkschaften.
Meine Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, Zielorientierung und einer absoluten Ergebnisorientierung sowie dem Schaffen von nachhaltigen Ergebnissen für Ihr Unternehmen.


Wann sollten wir ins Gespräch kommen?

  • Kostenoptimierung ist notwendig

  • Prozesse / Organisation / Systeme sind nicht mehr passend

  • Reporting ist nicht aussagefähig bzw. ist nicht auf Verantwortlichkeiten und Entscheidungen ausgerichtet

  • Der Bereich FI / CO sind nicht effizient aufgestellt – Der Bereich hat keine Durchschlagkraft im Unternehmen

  • Strategie wird nicht umgesetzt

  • Reportingprozess bzw. Budgetprozess ist nicht effizient

MANGELNDE TRANSPARENZ

MANGELNDE UMSETZUNGSEFFIZIENZ

  • Krisenmanagement / Restrukturierung

  • Veränderungsfähigkeit und/oder Veränderungswilligkeit ist nicht vorhanden

  • Veränderung wird nicht angegangen

  • Veränderung dauert zu lange bzw. bzw. wird nicht stringent umgesetzt

  • Veränderung hat keinen Effekt

  • IDW S6 / IDW S11

  • Digitalisierung

CHANGE

  • Strategie ist nicht mehr zielführend - Geschäftsmodell passt nicht mehr Strategieüberprüfung / Anpassung des Geschäftsmodells ist notwendig

  • Digitalisierung

  • Organisches Wachstum

  • Effizienz von Vertriebskanälen und Vertriebsprozessen ist nicht gegeben

  • Produktportfolio schöpft Marktpotenzial nicht aus

  • Produktportfolio ist nicht mehr passend

  • Merger + Akquisition (vom Target zum Closing)

  • Post Merger Integration

  • Verzahnung der Strategie ist unzureichend
    Strategie – Budget – und Zielvereinbarungsprozess sind nicht aufeinander abgestimmt

STRATEGIE / WACHSTUM

  • Gemeinsames, einheitliches Führungsverständnis ist notwendig

  • Verantwortung wird von Führungskräften nicht wahrgenommen

  • Kulturwandel hin zur Agilität ist notwendig

  • Generationswechsel steht an

  • Home Office und Führung

FÜHRUNG

DER MEHRWERT FÜR SIE UND IHR UNTERNEHMEN IST DABEI

# 1

HOHE UMSETZUNGSQUALITÄT

# 2

HOHE UMSETZUNGSGESCHWINDIGKEIT

# 3

HOHE UMSETZUNGSEFFIZIENZ  

Ich möchte mich und SPLEISS Consulting persönlich bei Ihnen vorstellen. 

WARUM CHANGE?

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Sind Ihre Strategie, die Kultur und die Werte, das gelebte Führungsverständnis, die Organisation, die Prozesse und die Systeme den aktuellen und künftigen Herausforderungen gewachsen?

ÖKOLOGISCHER

WANDEL

 

Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit steigen

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ÖKOLOGISCHER

WANDEL

GESELLSCHAFTLICHER WANDEL

 

Bei Ihren Kunden und

bei Ihren Mitarbeitern

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GESELLSCHAFTLICHER

WANDEL

WIRTSCHAFTLICHER WANDEL

 

Beeinflusst den Zugang zu Märkten und Kapital

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WIRTSCHAFTLICHER

WANDEL

TECHNOLOGISCHER WANDEL

 

Beeinflusst die Geschwindigkeit der Veränderung und Anforderungen an die Mitarbeiter

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TECHNOLOGISCHER

WANDEL