STRATEGY. CHANGE. LEADERSHIP.
"BRING STRATEGY INTO ACTION"
Gemeinsam machen wir Veränderung zur Chance und Risiken beherrschbar.
Mein Angebot:
- Vakanz-Überbrückung als CFO, CRO, Kfm. Leiter, Controller
- Unterstützung
- Beratung
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Mein Profil:​
- Breite Branchenerfahrung
- Langjährige erfolgreiche Tätigkeit im KMU Umfeld
- Hands On Mentalität
- Sanierungs- und Krisenerprobt
- ausgeprägte Expertise in FI und CO
und Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
- Hohe IT Affinität
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Mein Ziel ist es Transparenz zu schaffen und Ihr Unternehmen, ihr Geschäftsmodell, Ihre Strategie, sowie Ihre Führungskräfte auf die Herausforderungen des Marktes auszurichten.
Roland Spleiss - Spleiss Consulting
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Spezialist für mittelständische, international tätige, produzierende Unternehmen
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Überbrückung von Vakanzen
als CFO bzw. Kaufmännischer Leiter,
als CRO für Restrukturierungen und Reorganisationen
Ihr Erfolgsgarant für komplexes, spartenübergreifendes Projektmanagement
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Umfangreiche
Analyse
Persönliche & direkte Beratung von Anfang bis Ende
Nachhaltige Umsetzung
Was ist mein Fokus, was sind meine Kernkompetenzen?
Ursprünglich aus dem Controlling kommend,
beherrsche ich darüber hinaus die Bereiche Finanzwesen- und Accounting, IT/Digitalisierung und HR.
Ich habe zudem einen technischen und vertrieblichen Weitblick in Projekt- und Serienfertigung.
Ich habe umfassende Veränderungs-Projekte (z.B. Restrukturierung/Sanierung,
Werksschließung, Produktionsverlagerung, Einführung PMO) erfolgreich umgesetzt und verantwortet.
Ich bin in der Lage rasche Kostenreduktionen umzusetzen, Prozessen und Strukturen zu digitalisieren und damit zu harmonisieren und ich bin versiert im Umgang mit Betriebsrat und Gewerkschaften.
Meine Arbeitsweise ist gekennzeichnet durch hohe Umsetzungsgeschwindigkeit, Zielorientierung und einer absoluten Ergebnisorientierung sowie dem Schaffen von nachhaltigen Ergebnissen für Ihr Unternehmen.
Wann sollten wir ins Gespräch kommen?
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Kostenoptimierung ist notwendig
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Prozesse / Organisation / Systeme sind nicht mehr passend
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Reporting ist nicht aussagefähig bzw. ist nicht auf Verantwortlichkeiten und Entscheidungen ausgerichtet
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Der Bereich FI / CO sind nicht effizient aufgestellt – Der Bereich hat keine Durchschlagkraft im Unternehmen
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Strategie wird nicht umgesetzt
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Reportingprozess bzw. Budgetprozess ist nicht effizient
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Einführung Projektmanagement, Einführung eines PMO
MANGELNDE TRANSPARENZ
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MANGELNDE UMSETZUNGSEFFIZIENZ
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Strategie ist nicht mehr zielführend - Geschäftsmodell passt nicht mehr Strategieüberprüfung / Anpassung des Geschäftsmodells ist notwendig
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Digitalisierung
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Organisches Wachstum
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Effizienz von Vertriebskanälen und Vertriebsprozessen ist nicht gegeben
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Produktportfolio schöpft Marktpotenzial nicht aus
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Produktportfolio ist nicht mehr passend
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Merger + Akquisition (vom Target zum Closing)
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Post Merger Integration
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Verzahnung der Strategie ist unzureichend
Strategie – Budget – und Zielvereinbarungsprozess sind nicht aufeinander abgestimmt
STRATEGIE / WACHSTUM
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Krisenmanagement / Restrukturierung
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Veränderungsfähigkeit und/oder Veränderungswilligkeit ist nicht vorhanden
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Veränderung wird nicht angegangen
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Veränderung dauert zu lange bzw. bzw. wird nicht stringent umgesetzt
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Veränderung hat keinen Effekt
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IDW S6 / IDW S11
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Digitalisierung
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Projektmanagement / PMO
CHANGE
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Gemeinsames, einheitliches Führungsverständnis ist notwendig
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Verantwortung wird von Führungskräften nicht wahrgenommen
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Kulturwandel hin zur Agilität ist notwendig
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Generationswechsel steht an
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Home Office und Führung
FÜHRUNG
Ich möchte mich und SPLEISS Consulting persönlich bei Ihnen vorstellen.
WARUM CHANGE?
Sind Ihre Strategie, die Kultur und die Werte, das gelebte Führungsverständnis, die Organisation, die Prozesse und die Systeme den aktuellen und künftigen Herausforderungen gewachsen?
ÖKOLOGISCHER
WANDEL
Anforderungen an Transparenz und Nachhaltigkeit steigen
ÖKOLOGISCHER
WANDEL
GESELLSCHAFTLICHER WANDEL
Bei Ihren Kunden und
bei Ihren Mitarbeitern
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL
WIRTSCHAFTLICHER WANDEL
Beeinflusst den Zugang zu Märkten und Kapital
WIRTSCHAFTLICHER
WANDEL
TECHNOLOGISCHER WANDEL
Beeinflusst die Geschwindigkeit der Veränderung und Anforderungen an die Mitarbeiter
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
